Cas client

Sectorisation

Exemple - tous les elements d'un cas client

Ce cas client sert de reference : il montre la structure complete d'un cas client, du bandeau de chiffres cles jusqu'aux blocs inseres par raccourci dans le corps de l'article.

502 k€

economises par an sur les couts kilometriques

-34 %

de kilometres parcourus par an

-81 %

de dispersion de charge entre secteurs

0

secteur infaisable, contre 17 avant le projet

Brasseries Kronenbourg

Profil client

Entreprise

Brasseur francais historique, filiale du groupe Carlsberg.

Industrie

Boissons, brasserie, CHR et GMS

Force de vente

180 commerciaux, 6 regions, 40 000+ points de vente

Vos secteurs méritent le même rééquilibrage ?

DIM en un clin d'oeil

Ce cas client sert de reference editoriale : il montre toutes les mises en page disponibles dans le corps d'un cas client. Chaque h2 alimente automatiquement le sommaire de la colonne de gauche.

stat-bis: 50+ | commerciaux en GMS

stat-bis: 4 | equipes de vente

stat-bis: 5 400+ | points de vente

stat-bis: 60 | ans d'histoire

Le defi

Une liste a puces devient une suite de lignes encadrees de filets.

  • Des secteurs surcharges et d'autres sous-charges, avec un sentiment d'injustice dans les equipes.
  • Des temps de trajet a rallonge et des couts kilometriques qui derivent.
  • Un exercice annuel long a preparer et difficile a justifier aux instances representatives.

Un sous-titre pour detailler un point

Les h3 structurent la lecture sans surcharger le sommaire.

Un deploiement structure en 5 etapes

Une liste numerotee devient une suite d'etapes avec pastille. Une sous-liste imbriquee sert de description.

  1. Diagnostic de la sectorisation existante
    • Analyse de la charge, des kilometres et du potentiel par secteur.
  2. Construction des scenarios de decoupage
    • Deux cartes pilotees en simultane, hypermarches et supermarches.
  3. Arbitrage avec la direction commerciale
  4. Presentation aux instances representatives
  5. Deploiement et accompagnement des equipes
    • Chaque commercial recoit sa carte et ses points de vente.

Un chiffre a mettre en avant

Un seul paragraphe au format stat donne le bandeau large.

stat: +23% | c'est la progression moyenne du taux de couverture observee chez les entreprises ayant adopte une sectorisation en temps reel, selon notre analyse de 140 equipes commerciales B2B

Synthese chiffree

Plusieurs paragraphes stat consecutifs donnent la grille de cartes vertes, deux par ligne.

stat: 502 k€ | economises par an sur les couts kilometriques

stat: -34 % | de kilometres parcourus par an

stat: -81 % | de dispersion de charge entre secteurs

stat: 0 secteur infaisable | contre 17 avant le projet

Citation avec auteur

Un bloc Citation pour le texte, puis un paragraphe juste dessous pour l'auteur : les deux se modifient ici.

On s'est rendu compte qu'il y avait des anomalies et des incoherences. On avait besoin de rassurer l'ensemble de l'equipe sur le fait que chacun avait une charge de travail equitable et surtout identique.

Maxime Grand, Directeur Commercial France et Export, groupe DBI

Personne avec cheveux bouclés tape sur un ordinateur portable noir en chemise bleue.
Homme portant des lunettes travaillant sur un ordinateur portable à une table en bois.
Main noire avec bague tapant sur un clavier blanc posé sur un bureau en bois.
Femme à lunettes en chemise bleue parlant et gesticulant avec la main droite levée.
Homme aux cheveux bouclés et barbe regardant attentivement vers le bas.
Un homme asiatique regarde attentivement un objet hors champ en portant un pull gris.

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