Rediseñaron su organización comercial

Direcciones comerciales que replantearon su organización territorial, su planificación y la organización de sus equipos, con resultados y aprendizajes clave que lo demuestran.

Maxime Grand (grupo DBI) y Patrice Carré (DIM) en un showroom de DIM

Caso de cliente

Sectorizar

DIM: las claves de una sectorización de éxito

116

sectores comerciales en gran distribución

5.400+

clientes atendidos a diario

2

mapas nacionales gestionados en paralelo (hipermercados y supermercados)

100 %

de los sectores rediseñados a la vez

Con 116 sectores en gran distribución y más de 5.400 clientes que cubrir, el grupo DBI (DIM y Playtex) eligió el Territory Planning de Datakiss para reequilibrar sus sectores, gestionar dos organizaciones comerciales distintas y respaldar cada decisión con datos fiables y compartidos.

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Más de 150 empresas planifican su fuerza de ventas con Datakiss
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Alexis Roth, director de zona de Savencia Produits Laitiers France, en las oficinas de Savencia

Savencia: una sectorización gestionada en el día a día

Cómo Savencia replanteó por completo su sectorización y ahora la ajusta en el día a día, de forma autónoma, con el Territory Planning de Datakiss.

Sectorizar
Alimentación
savencia-sectorizacion-fuerza-de-ventas
Hogar y pequeño electrodoméstico
Alimentación animal
Textil y moda
Higiene y belleza
Salud y farmacia
Bebidas
Alimentación
Persona de pelo rizado con camisa azul escribiendo en un portátil negro.
Hombre con gafas trabajando en un portátil sobre una mesa de madera.
Mano negra con un anillo escribiendo en un teclado blanco sobre un escritorio de madera.
Mujer con gafas y camisa azul hablando y gesticulando con la mano derecha levantada.
Hombre de pelo rizado y barba mirando atentamente hacia abajo.
Hombre asiático con jersey gris mirando atentamente algo fuera de cuadro.

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