Ils ont repensé leur organisation commerciale
Des directions commerciales qui ont remis à plat leur sectorisation, leur planification et l'organisation de leurs équipes. Chiffres et enseignements à l'appui.
DIM : les dessous d'une sectorisation réussie
116
secteurs commerciaux en GMS
5 400+
clients couverts au quotidien
2
cartes de France pilotées en parallèle (HM et SM)
100 %
des secteurs retravaillés simultanément
Avec 116 secteurs en GMS et plus de 5 400 clients à couvrir, le groupe DBI (DIM et Playtex) a choisi le Territory Planning de Datakiss pour rééquilibrer ses secteurs, piloter deux organisations commerciales distinctes et sécuriser chaque décision grâce à des données fiables et partagées.
Lire le cas client
Sectoriser
March 1, 2024
Barilla : actualiser sa pression commerciale et réorganiser ses régions
Comment Barilla a rééquilibré la charge de ses 94 vendeurs, réorganisé ses 12 régions et gagné cinq points de DV avec le Territory Planning de Datakiss.
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March 1, 2024
Savencia : une sectorisation pilotée au quotidien
Comment Savencia a remis à plat sa sectorisation puis l'ajuste au quotidien, en autonomie, avec le Territory Planning de Datakiss.
Parlons de votre organisation commerciale
30 minutes avec un expert Datakiss pour identifier les leviers d'optimisation de votre force de vente.